TELE
WORK

テレワーク推進における
人事課題プロが解決

CONCEPT

労働人口の減少を背景に、政府が推進する「働き方改革」の1つとして注目を集めてきたテレワーク。
いま、まさにテレワークが「ニューノーマル」(新日常)になるときがきています。
オンラインでの採用面接・会社説明会、適切な労務管理、メンバーの心理的ケア、
テレワークで希薄になりがちな社内コミュニケーション活性、オンライン社内イベントの実施、
人事評価制度・組織風土への影響検討と対策、多様な働き方に対応する福利厚生の再設計、
社員のテレワーク環境の整備・充実…
その他にも考慮すべき課題は山積しています。
各社固有の課題に寄り添いながら、プロが伴走して解決していきます。

テレワークの導入に於いて
こんな課題でお困りではないですか?

  • 採用

    採用面接・会社説明会などのオンライン化が進んでいない。採用PR用の動画コンテンツ、Webコンテンツが不足している。

  • 労務

    社員の自律が大前提であり、労働時間や業務内容の確認・管理が難しい。メンタル不調の兆しなど、社内でないと確認しづらい指標がある。

  • 人事制度設計

    現状の人事制度がテレワーク環境に適していない。業務上オフィスに出社しなければならないメンバーとテレワーク勤務メンバーが混在しているが、現在の評価制度で公平性が担保されているか不安だ。

  • 組織風土醸成

    テレワークで社内コミュニケーションが希薄になっている。テレワークについて組織長や管理職の理解に差がある。

  • 福利厚生

    出勤メンバー向けのベネフィットが多く、テレワークを前提としての制度設計ができていない。

  • 人材マネジメント

    緊急措置でテレワークに踏み切ったものの、生産性の低下に悩んでいる。従業員が本当に仕事をしているかが不安で、監視型のマネジメントになっている。

経験豊富な
人事スペシャリスト
御社の課題に向き合って
解決していきます

テレワーク導入を検討したい、テレワークを実施したことで顕在化した課題を改善したい、テレワークをより加速して推進していきたい…
まずは、現状の課題を正確に把握させていただくため、ヒアリングから行います。
御社の企業ステージ、事業フェーズ、現在の体制、課題解決までのスピード感などがズレないように、
丁寧に擦り合わせをさせてください。
そのうえで御社に最適なプランニングをさせていただきます。

働く人々 働く人々

STEP プロジェクト進行までの流れ

─ お気軽にご相談ください ─

Q&A よくいただくご質問

サービスの概要を教えてください。
事業フェーズや時流に合わせて発生する多様な人事課題を、経験豊富なプロ人事がプロジェクト単位/ミッション単位で課題解決のサポートをします。契約期間やプロジェクトの形態については、ディレクターがご希望に合わせてハンドリングしますので、ご安心ください。
どんな方が登録されていますか?
ベンチャー企業のCHRO経験者や大手企業の人事責任者、採用責任者、HRBP、HRマーケターなど人事領域で様々なご経験をお持ちの方が登録されています。現状の課題や実現したいことに合わせて、最適なマッチングを行います。
問い合わせからプロジェクトの開始までおおよそどのくらいですか?
おおよそ1ヶ月程度です。要件のヒアリング、アサイン、キックオフミーティングの進捗によっては前後することもありますが、なるべくご要望に沿った形でスケジュールを調整します。
料金について教えてください。
ご依頼の内容や納期によってさまざまなので、定型化されたものはございません。ご予算をお聞かせいただき、枠内でのご提案も可能ですので、まずはお気軽にご相談ください。

CASE STUDY プロジェクト例

従業員規模
200名
業界
アプリ/ゲーム
課題
企業成長・事業拡大に伴い、即戦力採用人数が前年に比べ数倍に急増。社内に採用ノウハウや人事のマンパワーが不足している中で年間の数十名規模の採用人数目標を達成しなくてはならない。
プロジェクトの成果
採用予算起案・サポート、人材要件の定義、選考フロー設計、採用基準の策定などの採用戦略の立案から求人票の起案サポート、ダイレクトリクルーティングの企画、新規エージェント開拓などの中途採用実務支援、応募一元管理システムの導入、煩雑な採用事務オペレーションの仕組み化などのインフラ整備など、中途採用活動の立ち上げ支援を行い、年間数十名規模の即戦力採用の成功、採用人数目標の達成。
プロジェクト期間
1年
従業員規模
20名
業界
IT
課題
人事制度があるが、形骸化している。数年前の作成時の組織や事業にフィットする形ではあったが、事業をピボットし、成果主義の人事制度が今の組織にはフィットしない。
プロジェクトの成果
シンプルで自社の価値観やメッセージを盛り込んだ基幹人事制度に再設計。人事ポリシーの策定、等級制度の再設計、評価制度・報酬制度を大幅改訂。評価制度では、社員の行動規範であるバリューに沿った行動評価を新設。運用を意識した制度に設計し、全社向け説明会の実施、評価者向けのガイドラインの策定、評価者向け説明会の実施など、現場に周知させるための施策も実施することでスムーズに新しい人事制度の運用を開始。
プロジェクト期間
6ヶ月
従業員規模
70名
業界
ソフトウェア/IoT
課題
企業成長・事業拡大に伴い、優秀な人材獲得が急務となったが、組織として採用部門がなく、社内にノウハウがない。
プロジェクトの成果
新卒採用/中途採用の立ち上げ支援。新卒採用では、理系優秀層を採用するための採用戦略立案から実行まで実施。2年連続年間採用目標人数達成。特にダイレクトリクルーティングに力を入れることで初年度から理系優秀層の獲得を実現。中途採用では、即戦力採用戦略立案から実行まで担い、2年で数十名規模の即戦力採用を実現。即戦力採用ではターゲット人材が少ない中、2年連続採用人数目標達成に貢献。
プロジェクト期間
2.5年
従業員規模
400名
業界
コンサルティング
課題
年間数十名の即戦力採用を実施して採用目標人数は達成しているが、十分な応募者分析ができていなく、現状の課題把握ができていない。
プロジェクトの成果
年間数千件の応募者データ分析を行うことで問題を特定、改善施策を提案・実施していくことで、選考・内定辞退率の大幅減少、応募者の質の改善ができ、年間採用人数目標達成に貢献。
プロジェクト期間
6ヵ月
従業員規模
20名
業界
IT
課題
事業の方針転換を行なったことにより、多様な価値観が社内に混在している状況に。今後の成長を見据えて、新しくビジョン(経営理念)やバリュー(行動指針)を掲げたが、社員に浸透していない。
プロジェクトの成果
現状の課題を洗い出し、問題を特定し、改善施策を提案・実施。社内表彰(AWARD)や社内イベントの企画・実行支援、福利厚生の起案サポート、人事評価制度にバリューに沿った行動評価の新設など、社員全員がビジョン(経営理念)、バリュー(行動指針)について考え行動する機会、シェアする機会を増やした。
プロジェクト期間
1年

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